2024-07-11 17:13:14
本期速遞
“企業(yè)面向市場(chǎng)競爭的專(zhuān)利布局策略應根據自身的技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)需求和競爭環(huán)境來(lái)制定?！?/p>
專(zhuān)利布局包括企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和法律等因素，對專(zhuān)利進(jìn)行有機結合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構建嚴密高效的專(zhuān)利保護網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專(zhuān)利組合。
企業(yè)面向市場(chǎng)競爭的專(zhuān)利布局，包括企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，從自身的利益出發(fā)，為取得較好的產(chǎn)銷(xiāo)條件和獲得更多的市場(chǎng)競爭資源等，對專(zhuān)利進(jìn)行面向市場(chǎng)競爭的有效部署，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)面向市場(chǎng)競爭的專(zhuān)利組合的優(yōu)化配置。
面向市場(chǎng)競爭的專(zhuān)利布局是企業(yè)為了保護其技術(shù)和產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中的地位，而制定的一系列有針對性的專(zhuān)利組合策略，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中構建有利競爭地位的重要手段。企業(yè)通過(guò)精心策劃和部署面向市場(chǎng)競爭的專(zhuān)利組合，能夠構建技術(shù)壁壘和提升市場(chǎng)競爭力以及實(shí)現專(zhuān)利價(jià)值最大化等，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
PART1
企業(yè)通過(guò)競品分析，提高專(zhuān)利對應性
《孫子兵法·謀攻》中提到：“知己知彼，百戰不殆；不知彼知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗”。這里的知彼，指的就是了解友商；此處的競品分析，指的就是分析友商的產(chǎn)品和技術(shù)以及專(zhuān)利布局等。
企業(yè)通過(guò)競品分析提高專(zhuān)利對應性，包括企業(yè)通過(guò)對友商的產(chǎn)品和技術(shù)以及專(zhuān)利布局等進(jìn)行深入分析，進(jìn)而調整自身的專(zhuān)利布局策略，以提高專(zhuān)利的對應性和競爭力。
企業(yè)可以通過(guò)分析競品包括一個(gè)方向是企業(yè)分析競品過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的專(zhuān)利布局保護和第二個(gè)方向是企業(yè)根據分析競品過(guò)程對已申請專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利組合優(yōu)化保護共兩個(gè)方向來(lái)提高專(zhuān)利對應性
◆1.企業(yè)分析競品過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的專(zhuān)利布局保護
1.1 企業(yè)推測競品發(fā)展，提前預測進(jìn)行專(zhuān)利布局
企業(yè)推測競品發(fā)展：
企業(yè)基于競品分析結果，關(guān)注友商在新技術(shù)/新產(chǎn)品/新領(lǐng)域中的布局和投入以及其在市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈/生態(tài)圈中的合作伙伴和戰略投資情況，推測友商未來(lái)的發(fā)展方向包括技術(shù)/產(chǎn)品的升級換代/新產(chǎn)品的推出/市場(chǎng)策略的調整等方面。
提前預測進(jìn)行專(zhuān)利布局：
企業(yè)基于該推測的友商未來(lái)的發(fā)展方向，預測友商可能采取的專(zhuān)利布局策略包括在哪些新技術(shù)/新產(chǎn)品/新領(lǐng)域布局申請專(zhuān)利/布局專(zhuān)利的數量和質(zhì)量/布局專(zhuān)利的范圍等，通過(guò)預測友商的專(zhuān)利布局策略提前進(jìn)行相應新技術(shù)/新產(chǎn)品/新領(lǐng)域的專(zhuān)利布局申請。
1.2 企業(yè)根據競品技術(shù)優(yōu)勢，提前進(jìn)行專(zhuān)利布局
企業(yè)根據競品技術(shù)優(yōu)勢包括競品技術(shù)特點(diǎn)/優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域/競品宣傳特點(diǎn)以及用戶(hù)反饋等信息，理解競品在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢和潛在威脅，有針對性的提前進(jìn)行專(zhuān)利規劃和申請。
1.3 企業(yè)分析競品技術(shù)，根據競品技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)利改進(jìn)布局
企業(yè)分析競品技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)利改進(jìn)布局，包括企業(yè)深入分析競品的技術(shù)，識別出競品的特點(diǎn)和不足，并結合市場(chǎng)需求通過(guò)專(zhuān)利改進(jìn)布局來(lái)改進(jìn)競品的特點(diǎn)和不足。
◆2.企業(yè)根據分析競品過(guò)程對已申請專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利組合優(yōu)化
企業(yè)根據分析競品過(guò)程對已申請專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利組合優(yōu)化，包括企業(yè)通過(guò)對友商的產(chǎn)品和技術(shù)以及專(zhuān)利布局等進(jìn)行深入分析，進(jìn)而通過(guò)綜合評估來(lái)調整優(yōu)化現有已申請專(zhuān)利的專(zhuān)利組合的策略，以增強專(zhuān)利的對應性和最大化專(zhuān)利價(jià)值。
2.1 企業(yè)根據競品，爭取已申請專(zhuān)利的特定保護范圍
企業(yè)根據競品爭取已申請專(zhuān)利的特定保護范圍，包括企業(yè)深入分析競品，確定競品的相關(guān)技術(shù)主題，列出該相關(guān)技術(shù)主題的技術(shù)要素，依據該技術(shù)要素按照例如一級技術(shù)分支、二級技術(shù)分支、三級技術(shù)分支…等的方式進(jìn)行技術(shù)分解，得到基于該技術(shù)分解的相應技術(shù)特征（該相應技術(shù)特征最好是能夠以最小化單元的方式被呈現）即競品的相應技術(shù)特征，并組合該競品的相應技術(shù)特征得到基于該競品的相應技術(shù)方案，對比企業(yè)已申請專(zhuān)利與該競品的相應技術(shù)特征和相應技術(shù)方案之間的差異和相似點(diǎn)，為爭取已申請專(zhuān)利的特定保護范圍提供依據，提高已申請專(zhuān)利技術(shù)方案和技術(shù)特征與競品的對應性，以使競品落入已申請專(zhuān)利的專(zhuān)利保護范圍。
2.2 企業(yè)根據競品，對已申請專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利分案
企業(yè)根據競品對已申請專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利分案，包括企業(yè)深入分析競品，得到競品的相應技術(shù)特征和組合該相應技術(shù)特征的競品技術(shù)方案，對比企業(yè)已申請專(zhuān)利與該競品的相應技術(shù)特征和相應技術(shù)方案之間的差異和相似點(diǎn)，基于該差異和相似點(diǎn)對已申請專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利分案，提高分案專(zhuān)利技術(shù)方案和技術(shù)特征與競品的對應性，以使競品落入分案專(zhuān)利的專(zhuān)利保護范圍。
2.3 企業(yè)根據競品，對已申請專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利改寫(xiě)布局
企業(yè)根據競品對已申請專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利改寫(xiě)布局，包括企業(yè)深入分析競品，得到競品的相應技術(shù)特征和組合該相應技術(shù)特征的競品技術(shù)方案，對比企業(yè)已申請專(zhuān)利與該競品的相應技術(shù)特征和相應技術(shù)方案之間的差異和相似點(diǎn)，基于該差異和相似點(diǎn)對已申請專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利改寫(xiě)布局，提高改寫(xiě)布局專(zhuān)利技術(shù)方案和技術(shù)特征與競品的對應性，以使競品落入改寫(xiě)布局專(zhuān)利的專(zhuān)利保護范圍。
PART2
企業(yè)根據產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)，進(jìn)行專(zhuān)利布局
企業(yè)根據產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的專(zhuān)利布局，需要考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)以及上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)之間的關(guān)聯(lián)性和依賴(lài)性等，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)布局相應專(zhuān)利，以構建完整的產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)利體系，提升在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的市場(chǎng)競爭力以及促進(jìn)和增強企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)給予專(zhuān)利上的合作。
◆1.企業(yè)根據產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的專(zhuān)利布局
1.1 基礎性專(zhuān)利布局
產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)主要提供包括原材料和零部件的制造和生產(chǎn)等，這些原材料和零部件是產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的基礎，因此，企業(yè)要重點(diǎn)在原材料、基礎性技術(shù)和零部件上進(jìn)行相應專(zhuān)利布局。
企業(yè)通過(guò)重點(diǎn)在該原材料、基礎性技術(shù)和零部件上布局相應專(zhuān)利，建立技術(shù)壁壘，以保障自身在產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。
1.2 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作與專(zhuān)利共享
考慮到產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的相互依存關(guān)系，企業(yè)可以與下游產(chǎn)業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和專(zhuān)利布局以實(shí)現專(zhuān)利共享和協(xié)作。
企業(yè)通過(guò)該專(zhuān)利共享和協(xié)作，共同提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。
◆2.企業(yè)根據產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的專(zhuān)利布局
2.1 應用型專(zhuān)利布局
產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)主要對原材料進(jìn)行深加工和改性處理，將原材料轉化為生產(chǎn)和生活中的實(shí)際產(chǎn)品，因此，企業(yè)要重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應用技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)上進(jìn)行專(zhuān)利布局。
企業(yè)通過(guò)布局與產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應用技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)包括功能、性能、外觀(guān)設計等相關(guān)的專(zhuān)利，以保障自身在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)地位。
2.2 鏈型組合專(zhuān)利布局
企業(yè)以整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈為依托，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)利布局，以構建完整的產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)利體系。
◆3.企業(yè)根據產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的聯(lián)動(dòng)專(zhuān)利布局
3.1 交叉布局
考慮到產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性和依賴(lài)性，企業(yè)可以在產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)之間進(jìn)行交叉布局專(zhuān)利。
例如，在產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)上布局專(zhuān)利的同時(shí)，也在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應用技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)上布局專(zhuān)利，以實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)保護。
3.2 協(xié)同創(chuàng )新與專(zhuān)利共享
企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同創(chuàng )新，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，并共享專(zhuān)利成果。
企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間通過(guò)協(xié)同創(chuàng )新與專(zhuān)利共享，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)同和資源整合，共同推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級和發(fā)展。
PART3
企業(yè)合理利用專(zhuān)利法規定與專(zhuān)利地域性特點(diǎn)
企業(yè)合理利用專(zhuān)利法規定與專(zhuān)利地域性特點(diǎn)的專(zhuān)利布局，包括企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣過(guò)程中，根據專(zhuān)利法規定的保護范圍/保護期限/申請流程等要素，并結合專(zhuān)利的地域性特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的專(zhuān)利布局保護，以達到企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力和拓展市場(chǎng)份額等目的。
◆1.企業(yè)實(shí)用新型專(zhuān)利與外觀(guān)設計專(zhuān)利的專(zhuān)利申請選擇
實(shí)用新型專(zhuān)利在創(chuàng )造性評價(jià)上通常限制得較窄，一般不擴展到相近或相關(guān)領(lǐng)域，且對現有技術(shù)的數量限制也更為嚴格，通常只引用一項或兩項現有技術(shù)進(jìn)行評價(jià)，如確有其創(chuàng )新之處，則實(shí)用新型相比發(fā)明反而會(huì )更為穩定而不易被專(zhuān)利無(wú)效，同時(shí)實(shí)用新型專(zhuān)利授權周期短，因此，企業(yè)針對競品的專(zhuān)利布局可以選擇實(shí)用新型專(zhuān)利進(jìn)行快速布局為優(yōu)先手段。
此外，由于外觀(guān)設計專(zhuān)利的授權周期短且不易被專(zhuān)利無(wú)效等特點(diǎn)，企業(yè)針對競品的專(zhuān)利布局還可以同步選擇外觀(guān)設計專(zhuān)利進(jìn)行快速布局為優(yōu)先手段。
◆2.企業(yè)根據未進(jìn)入中國的領(lǐng)導廠(chǎng)商專(zhuān)利，進(jìn)行專(zhuān)利布局
2.1 企業(yè)根據未進(jìn)入中國的領(lǐng)導廠(chǎng)商專(zhuān)利技術(shù)與中國市場(chǎng)需求的匹配度，進(jìn)行專(zhuān)利布局
企業(yè)對比未進(jìn)入中國的領(lǐng)導廠(chǎng)商專(zhuān)利技術(shù)與中國市場(chǎng)需求，評估其是能夠滿(mǎn)足中國市場(chǎng)的實(shí)際需求時(shí)，根據該未進(jìn)入中國的領(lǐng)導廠(chǎng)商專(zhuān)利，進(jìn)行專(zhuān)利布局，評估其與中國市場(chǎng)的實(shí)際需求存在差異或不足時(shí)，針對該差異或不足的改進(jìn)空間，進(jìn)行專(zhuān)利布局。
2.2 企業(yè)根據未進(jìn)入中國的領(lǐng)導廠(chǎng)商專(zhuān)利技術(shù)的創(chuàng )新性和先進(jìn)性，進(jìn)行專(zhuān)利布局
企業(yè)評估未進(jìn)入中國的領(lǐng)導廠(chǎng)商專(zhuān)利技術(shù)包括其創(chuàng )新性、先進(jìn)性以及與現有技術(shù)的比較，找出其創(chuàng )新點(diǎn)并分析這些創(chuàng )新點(diǎn)在中國市場(chǎng)的應用潛力和價(jià)值，如其在中國市場(chǎng)具有顯著(zhù)的創(chuàng )新性和先進(jìn)性，那么可以考慮進(jìn)一步推廣和應用，同時(shí)布局相應專(zhuān)利，如其在中國市場(chǎng)存在改進(jìn)的可能性，那么可以考慮對其進(jìn)行優(yōu)化和提升，同時(shí)布局對應該優(yōu)化和提升的專(zhuān)利。
2.3 企業(yè)根據未進(jìn)入中國的領(lǐng)導廠(chǎng)商專(zhuān)利技術(shù)的適應性和兼容性，進(jìn)行專(zhuān)利布局
企業(yè)評估未進(jìn)入中國的領(lǐng)導廠(chǎng)商專(zhuān)利技術(shù)在中國市場(chǎng)的適應性，包括其與中國市場(chǎng)現有技術(shù)的兼容性、與中國市場(chǎng)的法規政策的合規性等，發(fā)現可能存在的技術(shù)瓶頸或局限性例如技術(shù)實(shí)現的難度、成本效益等，如其在中國市場(chǎng)存在適應性和兼容性問(wèn)題，那么可以考慮對其進(jìn)行相應的改進(jìn)或調整，同時(shí)布局對應該改進(jìn)或調整的專(zhuān)利。
2.4 企業(yè)根據未進(jìn)入中國的領(lǐng)導廠(chǎng)商專(zhuān)利技術(shù)的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)前景，進(jìn)行專(zhuān)利布局
企業(yè)分析未進(jìn)入中國的領(lǐng)導廠(chǎng)商專(zhuān)利技術(shù)的商業(yè)價(jià)值，包括其潛在的市場(chǎng)規模、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟效益等，結合市場(chǎng)趨勢和競爭態(tài)勢，預測其在中國的市場(chǎng)前景和發(fā)展潛力，如其在中國市場(chǎng)具有顯著(zhù)的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)前景，那么可以考慮進(jìn)一步加大投入和推廣力度，同時(shí)布局相應專(zhuān)利，如其存在改進(jìn)的空間，那么可以考慮通過(guò)優(yōu)化技術(shù)或市場(chǎng)策略來(lái)提升其商業(yè)價(jià)值，同時(shí)布局相應專(zhuān)利。
◆3.企業(yè)根據進(jìn)入中國的領(lǐng)導廠(chǎng)商專(zhuān)利的翻譯不準確性，進(jìn)行專(zhuān)利布局
企業(yè)對比進(jìn)入中國的領(lǐng)導廠(chǎng)商專(zhuān)利的原始專(zhuān)利文件（原文）與在中國的翻譯文件（譯文），對比原文和譯文，特別關(guān)注技術(shù)術(shù)語(yǔ)、描述性文字以及可能引發(fā)誤解的部分，識別出譯文中的明顯錯誤包括技術(shù)術(shù)語(yǔ)翻譯不當、邏輯錯誤或遺漏重要信息等，分析這些明顯錯誤是否揭示了原始專(zhuān)利的潛在弱點(diǎn)、不足或遺漏的技術(shù)點(diǎn)等，如評估該揭示的潛在弱點(diǎn)、不足或遺漏的技術(shù)點(diǎn)等是具備創(chuàng )新性、是具備市場(chǎng)需求/商業(yè)潛力時(shí)，布局相應專(zhuān)利。
總之，企業(yè)面向市場(chǎng)競爭的專(zhuān)利布局策略應根據自身的技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)需求和競爭環(huán)境來(lái)制定。企業(yè)通過(guò)制定合理的面向市場(chǎng)競爭的專(zhuān)利布局策略，能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現可持續的穩健發(fā)展。
