2024-07-17 12:12:00
大家好，產(chǎn)品經(jīng)理可以申請什么專(zhuān)利相信很多的網(wǎng)友都不是很明白，包括產(chǎn)品經(jīng)理最常用的幾種數據分析模型也是一樣，不過(guò)沒(méi)有關(guān)系，接下來(lái)就來(lái)為大家分享關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理可以申請什么專(zhuān)利和產(chǎn)品經(jīng)理最常用的幾種數據分析模型的一些知識點(diǎn)，大家可以關(guān)注收藏，免得下次來(lái)找不到哦，下面我們開(kāi)始吧！
架構師和產(chǎn)品經(jīng)理工作職責與內容異同如下：
一、架構師主要工作、職責如下：
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)規范；
2、帶領(lǐng)團隊持續改進(jìn)產(chǎn)品的整體架構、功能模塊、開(kāi)發(fā)需求，提高用戶(hù)體驗；
3、負責核心系統的總體架構設計，指導項目組的高層設計，參與重要或高風(fēng)險模塊的詳細設計，控制設計的質(zhì)量；
4、負責項目研發(fā)過(guò)程的技術(shù)評審工作；
5、培養項目組其他技術(shù)人員的設計能力；
6、指導和檢查工程師的代碼開(kāi)發(fā)工作，使之不偏離最初的設計；
8、完成領(lǐng)導交辦其它的工作內容。
1、能領(lǐng)導團隊設計出符合要求的系統架構；
2、能培養團隊，比如開(kāi)展技術(shù)講座；
3、能在工作中解決技術(shù)難題、起到技術(shù)帶頭人的作用；
4、能制定合理的工作計劃，并有效地按照計劃完成工作。
三、產(chǎn)品經(jīng)理主要工作、職責如下：
1、收集行業(yè)及競爭對手信息，協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標及戰略；
2、及時(shí)收集、處理所負責產(chǎn)品的各方面信息，為本人和相關(guān)人員的決策提供依據；
3、協(xié)助公司領(lǐng)導層確定產(chǎn)品價(jià)格，根據市場(chǎng)變化及時(shí)提出調整價(jià)格的建議和方案；
4、進(jìn)行市場(chǎng)調研，對行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調研；
5、根據市場(chǎng)調研結果，提出新產(chǎn)品立項方案；
6、提交項目可行性報告，對新產(chǎn)品的前景進(jìn)行分析；
7、負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的立項并組織實(shí)施；
8、參與新產(chǎn)品的市場(chǎng)前期推廣及銷(xiāo)售工作用戶(hù)
9、以產(chǎn)品負責人的角色，協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)總部、制造部、開(kāi)發(fā)部等部門(mén)的關(guān)系；
10、負責對新的銷(xiāo)售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識、市場(chǎng)和競爭信息的培訓；
11、負責產(chǎn)品專(zhuān)利的申請，對知識產(chǎn)權進(jìn)行保護。
12、完成領(lǐng)導交辦其它的工作內容。
1、在做數據分析的時(shí)候，首先要明確分析的目的和思路。
2、這里介紹幾種數據分析的模型，數據分析模型是套用一些現有的固定思路來(lái)進(jìn)行分析的，熟練掌握這些數據分析模型有利于我們做現狀調查和背景分析。
3、 PEST模型常用來(lái)分析宏觀(guān)環(huán)境，即從政治（Political）環(huán)境、經(jīng)濟（Economic）環(huán)境、社會(huì )（Social）環(huán)境、技術(shù)（Technological）環(huán)境這4個(gè)部分出發(fā)，分析影響企業(yè)決策、課題選擇、背景調查等的宏觀(guān)因素，在各行各業(yè)均有應用。具體如下。
4、①政治（Political）：國家政策、國家法律法規、當地政府的方針、國內外局勢、國際關(guān)系等。
5、②經(jīng)濟（Economic）：經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟政策、國家經(jīng)濟形勢、國民生產(chǎn)總值、居民消費水平、居民消費結構、通貨膨脹率等。
6、③社會(huì )（Social）：國家或地區的歷史文化、風(fēng)俗習慣、宗教信仰、語(yǔ)言文字、教育水平、審美觀(guān)念、生活方式等。
7、④技術(shù)（Technological）：國家對該技術(shù)的支持程度、申請授權專(zhuān)利、技術(shù)的研究程度等。
8、 SWOT模型從優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會(huì )（Opportunity）、威脅（Threats）4個(gè)方面對企業(yè)的現狀進(jìn)行分析，同時(shí)對未來(lái)加以預測。
9、 SWOT是應用矩陣思維的一個(gè)模型，通過(guò)4個(gè)維度之間的有機組合，進(jìn)行全面、系統的研究分析。
10、①優(yōu)勢與劣勢（SW）：優(yōu)勢與劣勢是對企業(yè)或某個(gè)產(chǎn)品內部環(huán)境的分析，從中得知與競爭對手相比存在哪些優(yōu)勢和劣勢。正確認識優(yōu)勢與劣勢，才能夠揚長(cháng)避短。
11、②機會(huì )與威脅（OT）：機會(huì )與威脅是對宏觀(guān)大環(huán)境的分析，可參考PEST模型。對機會(huì )要積極爭取，對威脅要進(jìn)行規避，同時(shí)也要意識到，威脅本身既是機遇也是挑戰。
12、將這4個(gè)維度下的條件逐一列出，運用矩陣思維對這4個(gè)方面進(jìn)行交叉組合，還可以得到SO（優(yōu)勢+機會(huì )）、WO（劣勢+機會(huì )）、ST（優(yōu)勢+威脅）和WT（劣勢+威脅）的維度，對組合而成的4個(gè)方面也列出相應的內容。
13、對于自身的優(yōu)勢同時(shí)也是機會(huì )的部分要放大并加以利用；對于自身的劣勢卻是機會(huì )的部分要改進(jìn)以迎合機會(huì )；對于自身的優(yōu)勢卻是威脅的部分不能冒進(jìn)、要持續監控和跟進(jìn)；對于自身的劣勢同時(shí)也是威脅的部分要盡可能地消除。
14、 SWOT模型不僅可用于企業(yè)，還可用于對自身的分析，例如競爭一個(gè)崗位，就可從優(yōu)勢與劣勢、機會(huì )與威脅來(lái)分析評估。將自身情況套入SWOT模型進(jìn)行分析得到的結果，由此可以全方位地審時(shí)度勢，認清自己能力的同時(shí)從容地應對外部的挑戰。
15、 5W2H模型又叫“七問(wèn)分析法”，即以5個(gè)以W開(kāi)頭的英文單詞和2個(gè)以H開(kāi)頭的英文單詞為引子進(jìn)行提問(wèn)，從提問(wèn)中發(fā)現答案的分析方法。其在企業(yè)管理中用得較多，此外，還可以進(jìn)行用戶(hù)行為分析、營(yíng)銷(xiāo)方案制訂等。這7個(gè)英文單詞如下。
16、① What：以“什么”為結尾的提問(wèn)，如要做什么？目的是什么？
17、② Why：以“為什么”開(kāi)始的提問(wèn)，如為什么要做？為什么是這個(gè)方案？
18、③ Who：以人為關(guān)鍵詞的提問(wèn)，如誰(shuí)來(lái)負責？目標受眾是誰(shuí)？
19、④ When：以時(shí)間為關(guān)鍵詞的提問(wèn)，如什么時(shí)候開(kāi)展活動(dòng)？什么時(shí)候活動(dòng)結束？每一步分別何時(shí)開(kāi)展？
20、⑤ Where：以地點(diǎn)為關(guān)鍵詞的提問(wèn)，如在哪里（實(shí)地/線(xiàn)上）開(kāi)展活動(dòng)？渠道有哪些？
21、⑥ How：具體的實(shí)施步驟，越詳細越好，如怎么做？如何優(yōu)化？
22、⑦ How much：涉及程度的提問(wèn)，如成本幾何？預算多少？配備多少人員？做到什么程度？
23、會(huì )問(wèn)問(wèn)題也是一種能力，問(wèn)問(wèn)題能幫我們理清思路，查漏補缺。
24、 4P模型是經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)分析理論模型，最早于20世紀60年代提出。
25、 4P指的是4個(gè)“P”開(kāi)頭的英文單詞，即Product（產(chǎn)品）、Price（價(jià)格）、Place（渠道）、Promotion（促銷(xiāo)）?？梢詮倪@4個(gè)因素出發(fā)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)組合，分析產(chǎn)品的現狀，調整推廣手段。這種分析模型圍繞著(zhù)產(chǎn)品展開(kāi)，是站在公司層面來(lái)說(shuō)的，因此也是典型的“以產(chǎn)品為中心”的營(yíng)銷(xiāo)戰略支撐模型。
26、①產(chǎn)品（Product）：公司主推何種產(chǎn)品（包括有形/無(wú)形的產(chǎn)品），分析時(shí)要考慮到產(chǎn)品的內容是什么、有什么特色、性能如何等。
27、②價(jià)格（Price）：該產(chǎn)品的售價(jià)，分析時(shí)應該考慮該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、售價(jià)與競爭對手的價(jià)格相比如何及利潤空間有多大等因素。
28、③渠道（Place）：該產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付的流程，分析時(shí)要考慮產(chǎn)品的承包商、中間的制作環(huán)節、后期的流通方式等。
29、④促銷(xiāo)（Promotion）：該產(chǎn)品的宣傳和推廣方式，包括線(xiàn)上如何宣傳、線(xiàn)下如何銷(xiāo)售等。
30、 4C模型是1990年美國營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家羅伯特·勞特朋（Robert F.Lauterborn）教授提出的與4P模型相對應的營(yíng)銷(xiāo)理論模型。4C指的是4個(gè)以“C”開(kāi)頭的英文單詞，即Consumer（客戶(hù)）、Cost（成本）、Convenience（便利）、Communication（溝通）。
31、與4P模型不同的是，4C模型從客戶(hù)的角度出發(fā)，是典型的“以客戶(hù)為中心”的思維。
32、①客戶(hù)（Consumer）：要了解客戶(hù)的需求，根據客戶(hù)的需求定制產(chǎn)品。
33、②成本（Cost）：包含4P模型中的價(jià)格（Price），同時(shí)還應包含客戶(hù)的購買(mǎi)成本；從客戶(hù)的角度出發(fā)，研究客戶(hù)能否在金錢(qián)、時(shí)間和精力上接受該產(chǎn)品。
34、③便利（Convenience）：該產(chǎn)品應為客戶(hù)提供最大程度的便利，如方便支付、方便維護等。
35、④溝通（Communication）：該產(chǎn)品應該做到能和客戶(hù)隨時(shí)隨地進(jìn)行有效溝通，及時(shí)聽(tīng)取客戶(hù)建議和意見(jiàn)以更好地優(yōu)化產(chǎn)品，如客服系統、收集并處理投訴等。
36、決策樹(shù)模型運用邏輯樹(shù)來(lái)分析問(wèn)題。
37、決策樹(shù)又叫“樹(shù)圖”，常用來(lái)層層拆解某個(gè)問(wèn)題，直至找到末端原因。
38、在運用決策樹(shù)模型時(shí)，要首先找到互相獨立、不交叉的幾個(gè)相關(guān)因素，再從這幾個(gè)相關(guān)因素逐層推導出第二層相關(guān)因素，最后得出末端原因。
39、第一層相關(guān)因素就是決策樹(shù)的“大樹(shù)枝”，第二層因素則是“小樹(shù)枝”，這些樹(shù)枝構成了整個(gè)樹(shù)圖。
40、決策樹(shù)模型可以提醒讀者不要被眼前的表象所迷惑，要一層一層逐一剖析，找出真正的問(wèn)題所在。
41、 1：為什么要搭建客戶(hù)運營(yíng)分析模型？可以運用SWOT模型指出客戶(hù)的運營(yíng)分析模型存在的必要性。
42、 2：怎么搭建，從哪些角度搭建？可以運用邏輯樹(shù)模型，結合PEST模型，從外部宏觀(guān)環(huán)境和企業(yè)內部的儲備方面分層思考，如客戶(hù)價(jià)值、客戶(hù)活躍度、客戶(hù)流失預警等。
一、產(chǎn)品運營(yíng)平時(shí)都做些什么？
崗位職責，一般由行業(yè)約定俗成來(lái)決定。從這個(gè)角度來(lái)看，想知道產(chǎn)品運營(yíng)平時(shí)做點(diǎn)啥，多找幾個(gè)招聘網(wǎng)站該崗位的JD看看就造了。下面找了一個(gè)拉勾上典型的產(chǎn)品運營(yíng)招聘描述：
崗位職責，一般由行業(yè)約定俗成來(lái)決定。從這個(gè)角度來(lái)看，想知道產(chǎn)品運營(yíng)平時(shí)做點(diǎn)啥，多找幾個(gè)招聘網(wǎng)站該崗位的JD看看就造了。下面找了一個(gè)拉勾上典型的產(chǎn)品運營(yíng)招聘描述：
那么我們來(lái)總結一下，產(chǎn)品運營(yíng)的工作職責：
此處主要說(shuō)H5頁(yè)面類(lèi)型的專(zhuān)題活動(dòng)。無(wú)論是針對產(chǎn)品的拉新、促活、召回、品牌傳播，都可以通過(guò)活動(dòng)來(lái)達到一定效果。
而一個(gè)完整的活動(dòng)過(guò)程中，產(chǎn)品運營(yíng)同時(shí)會(huì )擔當多個(gè)角色：活動(dòng)策劃，預算拆解，獎品申請，專(zhuān)題原型，需求輸出，項目管理，風(fēng)險控制，活動(dòng)數據分析，甚至是快遞打包員等等。
如果公司規模還可以，一般會(huì )有專(zhuān)門(mén)的對外推廣人員，產(chǎn)品運營(yíng)一般會(huì )承擔內部推廣，以及配合外部推廣。方式包括第1點(diǎn)提到的活動(dòng)策劃，例如配合渠道首發(fā)做個(gè)H5抽獎活動(dòng)。
另外，還有公司內部各種推廣資源的整合（其實(shí)就是刷臉能力），以及推廣需要的素材、承接落地頁(yè)面準備等。
例如說(shuō)積分商城、會(huì )員等級體系、社區規則規范、競品分析（運營(yíng)策略分析）等等，這些東西可以由產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)發(fā)起和搭建。
我實(shí)在不知道用什么詞匯來(lái)概括這部分的工作，例如說(shuō)版本發(fā)布，你給擼個(gè)更新文案；例如要做灰度發(fā)布，你給招募些體驗用戶(hù)，收集一下反饋；逢年過(guò)節，你給跟進(jìn)做個(gè)節慶日閃屏；有個(gè)用戶(hù)反饋某個(gè)bug，你反饋給技術(shù)跟進(jìn)一下解決；有用戶(hù)在社交網(wǎng)絡(luò )狂躁地吐槽你家產(chǎn)品，你去安撫用戶(hù)，給寄點(diǎn)禮品；
這個(gè)就不好說(shuō)了，有些公司人少，運營(yíng)都是身兼數職，不可能分的很細，或者有些公司對產(chǎn)品運營(yíng)的定位不一樣。
產(chǎn)品運營(yíng)可能兼職做內容運營(yíng)、外部推廣、競品分析、用戶(hù)運營(yíng)、BD商務(wù)等等，各種角色都有可能。誰(shuí)讓咱運營(yíng)是萬(wàn)金油。。。
非常遺憾，并沒(méi)有什么系統性的學(xué)習路徑，也沒(méi)有類(lèi)似“看完這100本書(shū)，你就是產(chǎn)品運營(yíng)大神”之類(lèi)的list。。。
我認為，運營(yíng)是一個(gè)經(jīng)驗累積型崗位，個(gè)人主觀(guān)能力的影響較大，理論不好使，同一個(gè)活動(dòng)放在不同的產(chǎn)品，某些細節上的不一樣，就能導致活動(dòng)效果的大相徑庭。
所以，實(shí)戰是最好的進(jìn)階途徑，如果這途中，你有一個(gè)好師傅肯手把手教你，那么你就太幸福了，會(huì )達到類(lèi)似某個(gè)武學(xué)泰斗把畢生內力輸送給你的效果。
并不是需要專(zhuān)業(yè)的項目管理那樣，考個(gè)證書(shū)懂各種敏捷管理blabla而是把一個(gè)活動(dòng)的全過(guò)程當做一個(gè)小項目來(lái)看，有助于你更好的hold住這個(gè)專(zhuān)題。
在我現在的公司，是沒(méi)有項目經(jīng)理會(huì )去cover這種某個(gè)運營(yíng)專(zhuān)題的，所以此時(shí)，產(chǎn)品運營(yíng)作為要對這個(gè)專(zhuān)題KPI負責的人，必須主動(dòng)去推動(dòng)整個(gè)過(guò)程的前進(jìn)。
無(wú)論是做活動(dòng)的項目管理，還是做推廣統籌，還是做產(chǎn)品小秘書(shū)，溝通都會(huì )覆蓋你工作的50%以上。除了偏編輯的內容生產(chǎn)型的運營(yíng)，其他運營(yíng)崗位本身就是需要和其他崗位人員疊加產(chǎn)生效果的。
不同崗位的人思維方式都各有特性，溝通方法也自然有差別。
做久了內容運營(yíng)或者用戶(hù)運營(yíng)，容易沉迷到細節里，這不是說(shuō)關(guān)注細節不對，細節是重要的，只是做產(chǎn)品運營(yíng)很多時(shí)候，需要有宏觀(guān)視野。
例如推廣一個(gè)產(chǎn)品，應該先去了解推廣的前因后果、總預算、KPI、整體的推廣節奏，再去糾結哪個(gè)渠道用哪句文案，哪一天放多少量?！皬恼w入手，去拆解細節”比“干了再說(shuō)，最后來(lái)拼成整體”要有效率的多。
這個(gè)很好理解，大到一個(gè)活動(dòng)的主題，小到一次發(fā)版的更新點(diǎn)，文案都是拉開(kāi)運營(yíng)差距的地方。
有些文案有力量，有溫度，有些文案像機器人的自動(dòng)回復。
因為產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)常需要和這幾類(lèi)人打交道，所以需要懂得一部分對方領(lǐng)域的基礎知識。
例如說(shuō)你做推廣，PC端推廣可能是直接一個(gè)鏈接掛出去，移動(dòng)端推廣需要安裝包，安卓端是apk包，需要截圖等素材上傳到各個(gè)應用商店，而apk包有包名，開(kāi)發(fā)一般在發(fā)版前多久打包等等。
office這種我就不說(shuō)了吧，excel做數據分析，word寫(xiě)需求文檔，PPT分享活動(dòng)經(jīng)驗等等。另外，我工作中常用的軟件還有這些：
（1）產(chǎn)品分類(lèi)：產(chǎn)品包括需求、頻次、連接、用戶(hù)、價(jià)值、鏈條、驅動(dòng)等7個(gè)維度，詳情點(diǎn)擊查看。
（2）前端運營(yíng)：用戶(hù)端運營(yíng)，包含內容運營(yíng)、用戶(hù)運營(yíng)和活動(dòng)運營(yíng)，用戶(hù)量和用戶(hù)價(jià)值增長(cháng)的主要方式。
（3）后端運營(yíng)：供應端運營(yíng)，包含供應鏈、服務(wù)鏈和數據鏈，優(yōu)化成本和增加效率，建構核心競爭力的主要方式。
運營(yíng)的拆解和收集和物件是一個(gè)道理，首先明確拆解路徑，然后再根據路徑反向重組。當互聯(lián)網(wǎng)演化成為基礎設施，已經(jīng)沒(méi)有了互聯(lián)網(wǎng)和傳統區分，只有科學(xué)運營(yíng)和盲目運營(yíng)區分，科學(xué)運營(yíng)是使用科技手段和科學(xué)方法去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，杜絕憑經(jīng)驗、拍腦袋的決策方式。
勢能是制高點(diǎn)，占領(lǐng)制高點(diǎn)便會(huì )形成優(yōu)勢和趨勢，代表運營(yíng)團隊的戰斗執行力。
可以快速迭代的團隊和業(yè)務(wù)具備運營(yíng)優(yōu)勢，從事同樣起跑點(diǎn)的業(yè)務(wù)，奔跑速度最快，戰斗能力最強?；ヂ?lián)網(wǎng)的721原則，一個(gè)超級產(chǎn)品會(huì )占據市場(chǎng)70%份額，第二名占據20%，其余10%由剩余眾多產(chǎn)品分食。
這種前提下需要捕捉時(shí)間信號開(kāi)辟新運營(yíng)模式，預判趨勢能力越強，運營(yíng)路徑拆解和目標制定越正確。明確自身優(yōu)勢和運營(yíng)目標，占領(lǐng)每一個(gè)制高點(diǎn)，最終會(huì )運營(yíng)出一個(gè)擁有極強勢能的產(chǎn)品。
關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理可以申請什么專(zhuān)利，產(chǎn)品經(jīng)理最常用的幾種數據分析模型的介紹到此結束，希望對大家有所幫助。
