2008年8月，高振中從加拿大渥太華大學(xué)市場管理專業(yè)畢業(yè)。擺在他面前的選擇有很多，但最終，他還是決定回到高登——這個由他父親高力登一手在1985年創(chuàng)辦、投資數(shù)億、擁有近2000員工的企業(yè)?；貒诙鞎r差還沒有到回來，父親要求他到企業(yè)報到接待一批來自俄羅斯的客人，從此開始他基層干起，忙時與工人一起扛貨箱，閑時就鉆研發(fā)，跑市場。 

和大多數(shù)富二代搞房地產(chǎn)、做服務(wù)業(yè)不同，高振中面對的是上千工人的管理工作，他們中的很多人，教育程度不高。“國外學(xué)的那些管理知識完全失靈了。改革失利給高振中很大觸動，高振中意識到，生產(chǎn)和銷售都是小問題，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化的建設(shè)才是主要問題！

咨詢公司被解聘后，高振中開始參與公司管理，從基層做起，與老員工一起學(xué)習(xí)一起成長，高振中提出立足中國必須走高質(zhì)量發(fā)展路線打造中國鋁業(yè)的民族品牌，2012年他被任命為廣東高登鋁業(yè)集團總裁，正式擔(dān)起傳承創(chuàng)新的責(zé)任。

高振中說，他曾經(jīng)是個非常內(nèi)斂的性格，然而，在加拿大的四年改變了這一切。剛到加拿大念書的時候，高振中是同學(xué)眼中的“怪胎”。聚會、逛街、唱歌、喝酒，他都極少參加。同學(xué)都以為他不合群：從小家里就對他管理的很嚴，尤其是經(jīng)濟方面。當時，媽媽在渥太華照顧他和妹妹們的生活，高振中去農(nóng)場幫人采蘑菇，這是他的第一份工作。之后的四年，他從未停止過打工。隨著英語的提高，他先后在超市、漢堡店、西餐廳嘗試過各式各樣的工作。多年以后，每次遇到困境，高振中總會想起那個大雪的夜晚，寒冷漫長的回家路。

高振中一直專注于高品質(zhì)建筑鋁型材、工業(yè)鋁型材、家裝鋁型材、裝飾鋁型材及成品鋁門窗、成品鋁梯行業(yè)，使得公司擁有深厚的品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、人才積淀。高振中帶隊落實高登近百項行業(yè)專利，參與了包括超感木紋等二十多項國家標準制定。

高振中個人語錄

“人們可能覺得‘富二代’得到一些東西很容易，但我得到的太難了。要為自己的選擇負責(zé)。除了自己，沒人為你的困境買單?！薄皠?chuàng)新是企業(yè)第一發(fā)展動力。

企業(yè)要敢于自主創(chuàng)新、勇于自主創(chuàng)新，堅持自主創(chuàng)新，緊跟市場發(fā)展趨勢，深入洞察消費者需求，制造出真正滿足消費者需求的產(chǎn)品。”

人物評價

高振中不善言辭，低沉的語調(diào)背后，是藏在心底的堅韌。——來源：經(jīng)濟網(wǎng)中國經(jīng)濟周刊評

初接觸高振中時，他總給人一種若有所思，不茍言笑的印象，有著超越年齡的沉穩(wěn)，但跟他聊天，你會發(fā)現(xiàn)他知無不言，坦蕩真誠，讓人愿意托付信任?！獊碓矗糊堅雌诳W(wǎng)評

高振中與李婧時刻關(guān)注著市場的變化。高登面前的路雖然不平坦，但經(jīng)過傳承的磨合，小夫妻的齊心合力，即使是面臨制造業(yè)最難的困境，這也會變成高登一個沖向高峰的轉(zhuǎn)折點。

——來源: 財經(jīng)評論